眼下云谷策略，一大批民营企业参与制定了多项国际标准和国家标准。各行各业，诸多民营企业逐步由“跟跑”变为“并跑”，甚至“领跑”。
“天道酬勤，我们始终相信，只有敢于挑战最难的课题，才能在市场站稳脚跟。”近日，好孩子集团创始人、董事局主席宋郑还在接受采访时表示，随着《关于促进民营经济发展壮大的意见》等政策红利持续释放，我国民营经济正迎来从“制造驱动”向“创新驱动”跃迁的关键期，为民营企业开辟了前所未有的广阔空间。
“民营企业的高质量发展，本质是‘中国质造’与‘全球需求’的深度耦合。”宋郑还表示，结合企业自身发展，当儿童安全座椅的蜂窝铝吸能技术源自航天工程、气囊控制算法依托本土芯片产业突破云谷策略，当“中国标准”开始参与国际规则制定，民营经济已从“政策受益者”成长为“价值共创者”。
从创新能力来看，民营经济贡献了70%以上的技术创新成果，成为我国科技创新的重要主体。
“36年前创立起，我们便秉持‘要么不做，要做就做一家好企业、一款好产品’的理念云谷策略，创新已成为企业发展的基因。”宋郑还介绍，集团累计创造专利13900项，在全球设立8个研发中心，用持续投入印证着“技术创新驱动产业升级”的发展逻辑。
在汽车安全座椅领域，技术门槛与安全责任曾是中国企业的“拦路虎”。
宋郑还回忆，1998年，当全球主流标准停留在50公里/小时碰撞测试时，团队受航天蜂窝铝技术启发，耗时50个月将标准提升至80公里/小时；2014年起，又历时7年攻克气囊触发精度控制难题，2021年第一代产品获德国ADAC评级，第四代技术已瞄准车辆翻滚等前沿场景。“这些突破不仅为了产品竞争力，更要树立‘中国安全标准’。”宋郑还坦言。
以好孩子第三代气囊儿童安全座椅为例，宋郑还介绍，历经十年研发，攻克了多方面关键技术难题：从数百款气体发生器中筛选出专为儿童安全设计、压力小温度低的混合式发生器；联合开发高精度ECU控制器，通过40GB数据训练算法，标定覆盖16种如坡道跳跃、鹅卵石路等极端工况的算法，控制器可在零下35℃至 85℃极端温度下稳定工作，确保误报率趋零；采用车规级高强度钢材，ISO-FIX接口可承受2.2吨载荷；搭载汽车级传感器，且通过仿生人体模型测试验证气囊展开时对儿童肌肉、骨骼及内脏的安全性。
展望行业未来，宋郑还将目光投向“智能化+生态化”：“当AI与物联网重塑育儿场景，儿童出行安全不再局限于硬件制造——我们正在研发的4G联网装置，能实时监测座椅使用状态、预警碰撞风险，未来还将整合保险、教育等服务，构建从‘安全产品’到‘育儿生态’的闭环。”这种“产品即入口”的理念，既呼应了全球育儿市场从功能型消费向场景化服务的升级趋势，也为中国品牌突破“低价竞争”窠臼提供了新思路。
“抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来——这句话对儿童用品行业尤为贴切。”宋郑还说，当每个孩子都能在安全座椅中安心成长云谷策略，当“中国智造”成为全球育儿家庭的首选，这才是行业追求的“好企业、好产品”的意义。
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